原華龍紡織公司破產后，包袱五蓮縣有關部門并沒有把它當作“包袱”草草處理掉，向存而是量效把它當作產業招商的平臺，通過靠大聯強，益把引來了山東騰峰紡織科技有限公司，變財并在不到100天時間里完成了從項目洽談到建成投產的包袱過程，讓“枯枝發新芽”。向存

　　在我國經濟發展的量效大邏輯已發生變化、項目招引建設過程中資源要素制約越來越突出的益把新形勢下，要想實現招商引資和項目建設的變財新突破，就必須向存量要效益，包袱善于把“包袱”變成財富。向存

　　“世界上沒有真正的量效垃圾，只有放錯了地方的益把資源。”垃圾尚可利用，變財閑置的土地、廠房更具價值，只要創新招商機制，積極為閑置資產和潛在的客戶牽線搭橋，就能讓其重新煥發生機活力，實現“涅槃重生”。山東騰峰紡織科技有限公司項目建成后，不僅原有土地、廠房得到了利用，而且原有的設備經過技術改造后也重新利用，從而使存量資源發揮出最大效益。

　　向存量要效益的運營模式，不只是能解決土地等物質要素的制約，而且也能解決人力資源的問題。原華龍紡織公司的大批工人，經過短期培訓后，迅速走上新的工作崗位。這既解決了新企業對熟練職工的需求，也解決了下崗職工的再就業難題，真正實現了“多贏”。

　　向存量要效益，把“包袱”變財富，需要樹立“有解”思維，眼睛向內，在挖潛盤活和資源重組上下功夫。在新發展格局中抓招引、抓項目，必須改變過去那種一講發展就是“上上上”“擴擴擴”的慣性思維，一遇到要素制約就伸手“要要要”的路徑依賴；而應多在推進各類資源要素挖潛上著力，善于對各種資源要素進行重組，實現資源的優化配置。

　　“有限的資源，無限的循環。”資源的增量是有限的，但對存量的利用是無限的。閑置資產是“包袱”還是財富，取決于以什么樣的思維方式去看，取決于能否對它進行有效開發利用。(楊家德)