面對疫情常態化防控、邊檢主業大發展、日照隊伍風險防范、出入查站成效重大項目推進多重壓力，境邊日照出入境邊防檢查站以思創精神為理念，防檢借鑒“SMART”原則創新搭建“1369”效能管理體系。管理國家移民管理局山東出入境邊防檢查總站黨委書記、明顯總站長徐曉偉對該項工作專門作出批示369

“1369”效能管理體系涵蓋1個目標體系，3大運維機制、出入查站成效6項增效措施和9色評估指標。境邊1個目標體系是防檢對標上級目標項目清單和站黨委承諾事項，科學設定由“三思三創”“兩爭創一打造”、管理業務用房建設等組成的明顯目標管理體系，共11個總目標263個子目標3693大運維機制包括進度控制機制、集成管理機制、目標校正機制。6項增效措施為掛圖作戰、專項督察、聯合評估、現場幫扶、掛牌督辦、約談曝光。9色評估指標區分工作已完成（總結固化可入庫、提質增效待入庫）、未完成（計劃調整、客觀延遲、主觀滯后）、全年性（均衡有序、有待增效）、創新性（提檔升級、后勁不足）等4類9種情形。配套跟進進度控制每周通報、倒計時攻堅，堅決打贏基礎項目保質保量、創新項目提質增效、保底項目扎實牢靠三大項目攻堅戰。

一年來，該體系運用在日照邊檢生根發芽、開花結果，煥發出了勃勃生機，展現了效能推動強力優勢。截至目前，共掛圖作戰6次，推進各目標項目進度控制27次，組織召開集成管理推進會13次、現場幫扶會7次，專項督察32次，開展效能評估8次。

激發了擔當作為成效。站黨委8方面36個承諾事項如期完成，3個創新項目加快孵化。“初心領航”提綱挈領，“藍海紅心”“黨徽耀戰位、初心守國門”等“一隊一特色”“一支部一品牌”競相涌現?！板^地違法核查預測模型”投入實戰，“前臺錄入規則輔助外掛”在總站思創大論壇上做交流展示，以“崗位要素化、勤務鏈條化、效能實戰化”為主的戰位式運行模式效能凸顯。

鞏固了攻堅克難實效。面對新建業務用房這一“老大難”“硬骨頭”，讓進度控制機制回歸建筑工程學“本源”，科學安排工期、壓茬有序施工、嚴把工程質量，加快推進工程進展。在今年新錄入規則實施、無驗放經歷新警增加的雙重壓力下，該站新警具備上臺驗證能力人數占比達93.33%，前臺錄入差錯率達到十萬分之三以下。

提升了末端落實質效。在疫情防控工作中，出臺《加強疫情防控“十個一律”》等“硬核”舉措，逐條分解任務、逐級壓實責任，期間，共核查涉疫重點國家地區船舶XX艘次、人員XX人次，有力確保了疫情常態下口岸和隊伍的雙安全。教育整頓工作中，該站打造學習教育補短板、檢視問題抓整改、正風肅紀強生態三個“主陣地”，發起涉車涉酒、邊檢職務違規違紀違法、涉黃賭毒、精力外移、涉財權物敏感崗位問題隱患五大專項整治行動，工作做法被移民局督察組和總站予以充分肯定，6篇簡報被轉載推廣。截止目前，該站今年上級督察問題發現數量較去年全年下降52.6%，且二類以上問題發現數量大幅縮減，隊伍安全發展根基持續堅實穩固。

（通訊員 金建丞 羅中甫）