全媒體記者 王小寧

通 訊 員 惠 妍

春天的濱海小鎮(zhèn)，海風(fēng)微拂，注入殖新綠意盎然。紅色海洋日照星光海洋牧場漁業(yè)公司養(yǎng)殖棚內(nèi)，動(dòng)力黨支一池池南美白對蝦晶瑩剔透、山東活蹦亂跳。文旅

“再有個(gè)把月就養(yǎng)肥出池了！”望著池內(nèi)的公司“寵物”，山東海洋文旅公司日照星光海洋牧場漁業(yè)公司黨委書記王世東愛不釋手。部闖回到辦公室，出漁一陣計(jì)算器按鍵聲落，經(jīng)海興漁一串喜人數(shù)字躍然紙上：產(chǎn)值300萬元，注入殖新利潤150萬元。紅色海洋

從每年經(jīng)營收入為負(fù)的400多萬元，到去年純利潤60余萬元；從職工各回各家，山東公司只剩2人，到現(xiàn)如今職工30余人；從廠區(qū)灌木雜草叢生，到蓋起4座養(yǎng)殖大棚、2座辦公場所……3年來，日照星光海洋牧場漁業(yè)公司在公司黨委的帶領(lǐng)下，依海而生、向海而興，不僅打出了漂亮的翻身仗，還走出了蝦業(yè)養(yǎng)殖的致富路。

2017年，入不敷出的日照市水利養(yǎng)殖場，劃轉(zhuǎn)入山東海洋文旅有限公司。同年年底，王世東被派出負(fù)責(zé)經(jīng)營這一“負(fù)債”公司。

偌大的廠區(qū)，雜草、樹木叢生，原本20余人的公司只剩下廠長和會(huì)計(jì)2人，公司宿舍被當(dāng)成居民房居住；賬面上，除去租賃幾個(gè)養(yǎng)殖池收入外，還有400余萬元的負(fù)收入。

如何破局？

“眼下，必須先讓職工返廠上班?！蓖跏罇|與2位同事，按照職工名單，挨家挨戶走訪動(dòng)員，講政策、理思路、許諾言，開工那天，20余位員工齊齊來到公司報(bào)到。

團(tuán)隊(duì)有了，還得有“主心骨”。同年3月16日，在簡陋的黨員活動(dòng)室內(nèi)，公司9名黨員，面對鮮艷的黨旗莊嚴(yán)宣誓，日照星光海洋牧場漁業(yè)公司黨支部由此成立。與此同時(shí)，一套公司運(yùn)營管理“組合拳”快速打出。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)，解決員工“吃飯”問題。發(fā)展大棚養(yǎng)殖，養(yǎng)殖南美蝦；對太陽湖區(qū)域進(jìn)行開發(fā)運(yùn)營，發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖、休閑漁業(yè)。

建章立制，解決體制不順問題。實(shí)行財(cái)務(wù)、政務(wù)公開，每天公示人員到崗到位情況，以嚴(yán)的紀(jì)律、實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。

經(jīng)營就需要成本。為降低成本，節(jié)約開支，黨支部成員帶頭清理衛(wèi)生死角、清掃公共廁所，保證廠區(qū)環(huán)境干凈整潔；公司黨員群眾共同修建食堂、鋪設(shè)公司內(nèi)部道路；為降低部分產(chǎn)品季節(jié)性和環(huán)境依賴性等問題，組織員工一同學(xué)習(xí)規(guī)范養(yǎng)殖模式。

在公司黨支部的帶領(lǐng)下，大家攻堅(jiān)克難，一步一個(gè)腳印地發(fā)展產(chǎn)業(yè)、開展業(yè)務(wù)，基層組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力越來越強(qiáng)。

2018年虧損290萬元，2019虧損87萬元，2020年純利潤61萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！那一刻，整個(gè)公司歡呼雀躍。

2018—2019年，連續(xù)兩年，盡管公司一直在走上坡路，但仍有虧損。突破口和出路在哪？公司黨支部邊摸索邊實(shí)踐，發(fā)展路子經(jīng)過實(shí)踐—否定—再實(shí)踐，一次次摸索一遍遍嘗試。

“辦法總比困難多?！币恢眻?jiān)持黨課學(xué)習(xí)，教會(huì)了黨支部成員不放棄不止步。

濱海小鎮(zhèn)，臨海擁灣。看著廠子周圍村民們養(yǎng)殖大蝦搞得熱火朝天，王世東與同事們進(jìn)村入戶拜訪調(diào)研，從苗種、保苗、養(yǎng)殖、銷售，一一研究，一一思考。

2020年，公司黨支部決定試水南美白對蝦養(yǎng)殖。

為節(jié)省成本，公司租用了廠外一處養(yǎng)殖大棚作為試驗(yàn)田，開始了自己的養(yǎng)殖之路。

查閱資料、向漁民討教經(jīng)驗(yàn)，大家從一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí)開始，把“死”知識變成了活知識，又把活知識變成了真本事。

經(jīng)過精心養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)，對外出售核算時(shí)，扣除成本及各種費(fèi)用，凈利潤竟然超過20萬元。

挖到“第一桶金”的日照星光海洋牧場漁業(yè)公司，開始了更大膽嘗試———建自己的養(yǎng)殖大棚。

發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，公司黨支部帶領(lǐng)黨員群眾自籌資金自己動(dòng)手建棚。不到2個(gè)月的時(shí)間，廠內(nèi)荒蕪的土地上，挺起3座面積4200平方米的養(yǎng)殖大棚。2020年，新建養(yǎng)殖棚全部投入運(yùn)營。

養(yǎng)殖過程中，漁業(yè)公司黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把棚養(yǎng)作為養(yǎng)殖試點(diǎn)，劃分經(jīng)營單元，實(shí)施“黨員先鋒、一人一棚”，效益與績效掛鉤的獨(dú)立考核形式。

面對公司技術(shù)人手少的窘境，懂養(yǎng)殖又是老黨員的馬先紅一馬當(dāng)先，盡管身上留有舊傷不太適合棚內(nèi)工作，他率先站出來，“掙了是大家的，虧了算我的?！?/p>

入黨積極分子徐從寶緊緊跟上，“我會(huì)養(yǎng)殖！”大家紛紛報(bào)名，齊心協(xié)力搞養(yǎng)殖。

當(dāng)年度，共計(jì)投放回捕三批南美蝦，回捕10余萬公斤，銷售金額600余萬元。

4個(gè)大棚近4.5萬公斤的大蝦，如何賣得出？

“這個(gè)最不愁！”面對記者疑問，王世東呵呵笑著，“各地銷售商都掐著時(shí)間，每批蝦快成熟的時(shí)候，他們就自動(dòng)與我們聯(lián)系預(yù)訂。”因公司養(yǎng)殖的大蝦不僅產(chǎn)量大，成活率也高，各地銷售商都愿意來采購，產(chǎn)銷比100%，銷售回款率100%。星光養(yǎng)殖的牌子越叫越響。

近年來，國家提出海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略，漁業(yè)公司黨支部帶領(lǐng)大家吃透文件精神，發(fā)展向海經(jīng)濟(jì)。

目前，公司經(jīng)營管理的120公頃海域，將建立養(yǎng)殖產(chǎn)品銷售及布局休閑海洋文化體驗(yàn)項(xiàng)目。同時(shí)，公司申請筏式養(yǎng)殖項(xiàng)目，面積約99公頃，實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)殖”向“旅游+養(yǎng)殖”方向轉(zhuǎn)變。

公司對太陽湖基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，打造集垂釣、餐飲和休閑觀光旅游于一體的休閑漁業(yè)示范基地。去年年底，公司黨委將剛劃轉(zhuǎn)過來的廒頭鹽場交由漁業(yè)公司統(tǒng)籌管理，有了場地，王世東帶領(lǐng)大家伙計(jì)劃再建設(shè)3個(gè)大棚，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

2020年，漁業(yè)公司榮獲我市“南美蝦最大養(yǎng)殖單體”稱號，上榜2020年中國蝦業(yè)風(fēng)云榜。漁業(yè)公司黨支部由“二星級”升級成“四星級”。

“經(jīng)海興漁”是日照星光海洋牧場漁業(yè)公司黨支部成立時(shí)定下的目標(biāo)，如今，公司正朝著這一目標(biāo)，駛向蔚藍(lán)大海。